第411章 GXG的年度目标

一年一年的,时间的流逝在忙碌中不知不觉的仿佛是越来越快。

转眼间,已经到了2007年五一劳动节了。

2007年的五一劳动节,是最后一个法定意义上的七天乐了,檀锦程清晰的记得从明年开始就是三天了。

虽然很多人从未享受过,包括檀锦程在内。

清明,端午,中秋各增加一天,实际上还是少了一天假期,而且端午节大部分公司是不放假的,至于中秋的话,基本上都是跟国庆节连在一起,被调休了的算法给糊弄掉了。

闪驰集团的员工放假时间是三天,虽然檀锦程知道这是最后一个七天假期了,产能如今也是够了的,但还没大方到给员工直接全额放满七天的地步,这代价未免也太大了。

四月份几家公司的财报已经送到家里来了,五一假期的檀锦程就是在家里处理处理文件,顺带着还有参加各种商务活动。

定了KPI就得完成,年底KPI完不成,包括张旭鹏在内的所有锦鹏实业负责GXG项目组的成员都得倒霉,这一点是没得商量的。

此外不包吃住的上下班还是件麻烦事儿,住得近往往房租就要贵一些,所以相对远一些的村庄就成了打工者的选择,这时候一辆电动车几乎是必备的。

有亏出几亿身家的么?

除了闪驰科技的财报之外,锦鹏实业的财报也送了过来,外贸业务今年还不错,不过明年肯定会有影响,印象中08年浙省的外贸企业还是受到了不小的冲击。

“那也没办法啊,你得加快速度啊,这已经五月份了,100家店一半的目标都没完成,真按现在这个速度,年底的销售目标肯定是完不成的,到时候就别怪我辣手无情了啊。”

所有企业的低端品牌电动车的消费群体绝大部分都是这群人,闪驰也同样不例外。

小檀的风格他是知道的,交待下来的任务不会很过分,都给员工留了空间,但如果这样都完不成,那就别怪他翻脸了。

老实说,如果按传统企业稳扎稳打的思路,平均一个月开设10家店铺确实算不上慢了,但是檀锦程要做的不是传统企业那样的企业,讲究的就是一个效率。

我没有伞,你们的伞我也没收了,大伙儿一起淋雨吧。

以浙省为例,新过来打工的找到像闪驰这种包吃住的工厂还好,安全感足一些。

再有一个就是他给的实在太多了,不拼点命都对不起这待遇。

9万辆的销量大部分集中在南方温暖的地区,尤其是两广地区跟浙省,新入职的员工基本都开工资了,或者说也攒了点钱了,买辆电动车上下班更加方便。

再不行就跟银泰还有万达这样的商场合作,找他们的商管,看看哪座城市可以快速开店,尽最快的速度把店铺铺开,尽快开业。

优惠政策也一直在补贴着各地的零售终端店铺以及自营店,1999的售价实际上到手大致也就在1600元左右,这个价格能够买到一线品牌,已经不亚于小米1的降维打击了。

反正自己也没有享受过完完整整的五一七天假期,大家都是一样。

就是跟自己也是如此,完不成任务就该骂的时候一点情面都不留。

不过这些商场的店铺基本是不卖的,这点有些麻烦,不太符合店铺房价上薅羊毛的理念。

四月份对于闪驰的质疑根本不会影响到这群人,便宜好用就行,几轮更新迭代之后,以闪驰最低端的那款售价来说,虽然不算特别便宜,但一定是市场上性价比最高的一款。

“老张啊,你们开店的速度还是慢了点啊,上半年之内剩下的52家店铺得搞定啊,夏装销售不能错过。”

檀锦程对于开店的速度有些不满,这效率真的有点慢了,后世瑞幸咖啡开店的那种速度就不说了,一个月平均下来才开10家店铺,又不是没钱!

总计100家店铺而已,去掉去年的8家店铺,也只有92家,能买就买,不能买就直接租,租期可以长一些,10年20年都行。

“好家伙,这速度还慢啊?我一个月要跑10座城市啊,平均两三天就一座城市,52家店两个月之内开完,我这也吃不消啊。”

明年的话最多是利润上受点冲击,不会因为扩张对企业造成什么实质上的损失,苟下去就行了。

甬城那些几十名员工,一两百名员工的基本都是不提供住宿的,即便是提供也是在较远的村庄租一些民房,每逢上下班时间段,电动车大军那是相当的壮观。

若是那种不包吃住的,又要租房又要添置生活用品,手里的钱紧巴巴的,头两个月几乎不会剩下多少。

张旭鹏可以说是全国各地的跑了,不至于说每座城市都得去,但是重点城市肯定要去亲自看看的。

买房的话,今年跟明年是最好的时间段,等到4万亿政策出现之后,房价会快速上升,到时候哪怕是普通老百姓也知道房价上涨的趋势了,再布局就有些迟了。

真要是给工厂员工放七天假期,那估计全网要炸了,实际上这会儿很多工厂没有什么放假的概念,08年之后各项制度慢慢开始规范之后,才会好那么点儿。

这是闪驰月销量首次突破9万辆,比想象中来得要快很多,不出意外的话5月份的销量突破10万辆应该是一点问题都没有的。

4万亿政策出台之前,买房子还是挺合算的。

“行吧,我知道了,我会加快速度的。”电话对面的张旭鹏叹道。实际上他对于开店的速度也有些焦虑,太慢的话确实是完不成KPI。

这种现象也不止是出现在两广地区,沿海只要工厂多的地方都会出现,尤其是浙省很多工厂是不包吃住的。

这么宽松的KPI,就是考虑到开店的速度还有团队的经验,如果这都完不成的话,那就说不过去了。

配置,续航,质量都过关,不懂的甚至以为闪驰是在亏钱冲销量,但亏肯定是不会亏的。

52家店铺,如果跟大型商场的总部谈好合作的话,可以一次性布局下去,根本不需要太过麻烦。

GXG今年的目标是总计开100家店铺,年营业额达到1亿元,这个目标对于锦鹏实业来说,已经算是非常的宽容了,算下来一家店铺一个月卖个8万块钱的货就够了。

多数出外打工的过完年回来,也就带个路费跟一个月左右的生活费,老员工还好,会发工资,新过来打工的那可就苦了。

慢吞吞的开店模式肯定不适合锦鹏实业。

从四月份回击之后,檀锦程开始接到了不少各式各样活动的邀请,这大概也算是一种认可?

闪驰科技财报里最重要的数据还是月销量,随着天气的回暖,尤其是南方地区,闪驰的销量也开始上升,四月份的销量达到了9.16万辆。

自有店面,是锦鹏实业面对未来出来膨胀抗风险的重要战略,这一点只是出于服装企业利润下滑的风险考虑,并非什么为了薅房地产行业羊毛。

说实话,有时候挺尴尬的,但他从来都是对事不对人,事情过去了也就忘记了,还是可以跟员工们没心没肺的聊天。

貌似沿海地区的纯外贸企业倒闭了几千家,锦鹏与锦逸在对外贸易这一块今年不打算做任何投入,维持现有规模就行了。

“伱当我不知道啊,问题是这些商场他们的店铺都是不卖的,租期也不好谈,这帮商场太强势了。”

GXG的店面已经从年前的8家扩张到了48家了,平均每个月开设10家店铺,锦鹏实业计划今年之内在全国各地开设总计100家GXG专卖店。

“那我不管,1亿的年销量KPI已经很低了,如果今年1亿的销量都卖不出去,那也就不用做了,再说了你现在是总经理,不用事必躬亲啊,团队成员都派出去,还有可以跟银泰万达这些商场谈合作,利用他们的资源谈合作。”

五一这么好的时间段,才只有48家店铺营业,怎么完成一年1个亿的销售量?

作为中端服装品牌,产品的定价在300元以上,按最低标准计算,一家店铺平均下来一天只需要卖八件衣服就能够完成KPI。

大佬们每逢重大节假日,活动其实不少的,商圈的,ZF的,各种各样的活动,前两年檀锦程其实是很少有这样的机会参加的。

07年跟08年其实房价表现挺一般的,虽然经济高速发展,但房子似乎没有那么好卖,印象当中2008年上半年由于金融危机的影响,北仓好像出现过一段时间0首付买房的时期。

拿张旭鹏自己来说,他不仅持有锦鹏实业49%的股份,在总公司还有股份,此外他锦鹏实业总经理的职位还有工资的,年薪60万,这待遇放眼全国也是牛逼大大的了。

“那就这样,只给你们两个月时间,七月份100家店铺必须开业,少一家都不行,GXG项目组全员降绩效,年底1亿的销售额如果达不成,我就要考虑你这个总经理合不合格了,需要什么帮助可以跟我提。”

(本章完)

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